LEERGANG
Modern projecten realiseren
Professioneel aanbiedingen vragen, maken en beoordelen
Doel van de leergang
Na het volgen van de leergang heeft u inzicht in:
- de gevolgen van ‘het nieuwe bouwen’ voor
het voorbereiden en uitvoeren van aanbestedingen;
- de gevolgen van innovatieve aanbestedings- en contractvormen
voor de eigen bedrijfsvoering en het bedrijfsresultaat;
- de bedrijfs-economische gevolgen van het baten-lasten
stelsel voor de eigen planning, administratie en bedrijfsvoering;
en bent u vaardig in het in de eigen situatie toepassen
van:
- life cycle costing;
- probabilistisch ramen.
Beheersinstrumenten
Voor het maken en presenteren van een goede aanbieding is
toepassing van moderne kostenbeheersingsinstrumenten onontbeerlijk.
De huidige praktijk van veel opdrachtgevers en met name
rijksopdrachtgevers is dat wordt gestuurd op beheersing
van de uitgaven in plaats van de kosten. Begrippen als life
cycle costing en levenscyclusanalyse zijn nog onvoldoende
doorgedrongen.
Om de beginselen van het nieuwe bouwen daadwerkelijk in
praktijk te kunnen brengen bestaat daarom zowel bij de opdrachtgevers
als bij de opdrachtnemers grote behoefte om de competenties
op deze terreinen uit te bouwen en te versterken. Ook de
nieuwe technische mogelijkheden van ICT en elektronisch
aanbesteden moedigen daartoe aan.
Gedurende de leergang leert u welke instrumenten u ter
beschikking staan om tot een goede aanbieding te komen en
hoe u de juiste instrumenten optimaal inzet. Er wordt aandacht
besteed aan het omgaan met risico's en onzekerheden (probabilistisch
ramen).
Opbouw van de leergang
De leergang bestaat uit vijf modulen van elk één
dag. Iedere module wordt voorbereid en verzorgd door één
of meer gespecialiseerde docenten. De leergang is zo opgezet
dat de deelnemers hun kennis en vaardigheden kunnen toetsen
aan uitgewerkte praktijkvoorbeelden.
Module 1 Het nieuwe bouwen
prof.dr.ir.
H.A.J. de Ridder, TU Delft
Methodologie van samenwerken, uitbesteden, aanbesteden en
contractvorming in de bouw
- De gevolgen van de PEC voor het aanbestedingenbeleid
- Het nieuwe bouwen
- Van denken in uitgaven naar denken in waarden, prijzen
en kosten
- Functioneel specificeren
- Ontwikkelingen op het gebied van contractvorming
- De relatie tussen contracten en de mate van betrokkenheid
van actoren
- De gevolgen van de juridisering
- Aanbestedingsrecht: privaat of publiek?
- Inkopen op de Europese markt
- Interdepartementaal Overlegorgaan Europese Aanbestedingsvoorschriften
- Mededingingswet, UAR en UAR-EG
- Europese aanbestedingsregels
- Raamwet EEG
- Voorschriften Aanbestedingen
- Gebruikswaarde, belevingswaarde, economische waarde
en toekomstwaarde
- Van ‘vaste prijs vooraf’ naar ‘maximaal
nut achteraf’
- Kostenoptimalisatie en waardemaximalisatie
- Bestek, selectie-eisen, gunningscriteria en de boordeling
daarvan.
Module 2 Het nieuwe bouwen:
andere rollen
W. Egels, Egels &
Netwerk
Met behulp van rollenspellen wordt invulling gegeven aan
de eigen rol in het proces. Tevens wordt hiermee inzicht
verworven in de rol van de andere partij en hoe deze omgaat
met specifieke rolconflicten (waarde of winst, integriteit
of eigen voordeel, etc.).
Tevens zal duidelijk worden welke maatregelen de opdrachtgever
kan nemen om de gewenste waarde te krijgen tegen een doelmatige
inzet van middelen.
Module 3 Anders denken: Life
cycle costing
drs. J.A. Seuren
cpim
Van huis uit is ons geleerd dat goedkoop duurkoop is en
ingenieurs worden opgeleid in de zin van “gij zult
nooit storen”. Vaak wordt er ontworpen zonder rekening
te houden met het daarna volgend deel van de levensduur.
Deze module geeft u inzicht in de impact van de kosten over
de levensduur en welk alternatief nu werkelijk leidt tot
de laagste kosten. In dat kader worden begrippen behandeld,
wordt ingegaan op hoe de kostprijs en de bedrijfseconomische
levensduur berekend worden en worden een aantal cases uitgewerkt.
Ook besteedt de module aandacht aan de wijze van informatie-voorziening.
Doel van de module is u inzicht te geven in de rekenmethodiek,
die op dezelfde grondprincipes werkt als de Netto Contante
Waarde methodiek, maar die sterk verbeterd is en waaraan
zijn toegevoegd de standaard kengetallen zoals terugbetaaltijd,
IRR, ROI en cashflow.
Daarnaast bent u in staat om op basis van de gevisualiseerde
uitkomsten te bepalen waar de belangrijkste kosten van de
investeringsvoorstellen te vinden zijn. Gewapend met dit
inzicht kunt u optimale ontwerpkeuzes maken.
Module 4 Standaardsystematiek
voor kostenramingen
ir. P.Ph. Jansen, CROW;
ing. J. van der Meer, PRC BouwkKostenmanagement
De kostenramingsystematiek bevat een raamwerk voor de compositie,
een investeringsmodel (met rekenmodel) en een uniform begrippenkader.
De systematiek sluit goed aan bij ramingmethodieken die
de verschillende organisaties in de GWW nu zelf al gebruiken
voor hun kostenramingen. Hieraan voegt de systematiek in
belangrijke mate uniformiteit toe. De verwachting is, dat
de standaardsystematiek de bedrijfseigen methodieken geleidelijk
aan zal vervangen.
Aan de hand van de fictieve case ‘Hamersdam’
komen de volgende onderwerpen aan de orde:
- inleiding, historie en achtergronden; de systematiek
wordt kort doorgenomen en toegelicht;
- het raamwerk voor decompositie; de achtergronden en
opzet van het raamwerk voor decompositie (projectafhankelijk
vóór projectonafhankelijk);
- de uniforme ramingsopbouw en het rekenmodel; belangrijk
is hierbij te constateren, dat de systematiek uniformiteit
en (de controle op) compleetheid toevoegt, zonder dat
het vak van het feitelijke kostenramen wordt aangetast;
- (het omgaan met) risico’s en onzekerheden in een
raming; aan de hand van het begrippenkader dat in de systematiek
is vastgelegd worden risico’s en onzekerheden -
en de plaats die de daarvoor geraamde bedragen in de kostenraming
moeten innemen - behandeld;
- een korte vooruitblik op de beoogde GWW-objectenbibliotheek
waaraan in de toekomst ‘bouwstenen’ voor de
kostenraming kunnen worden ontleend. In het kader van
het project Standaardsystematiek Kostenramingen is ervaring
opgedaan met de ontwikkeling van de GWW-objectenbibliotheek
die uiteindelijk complementair aan de systematiek zal
zijn.
Module 5 Financiering en contracten
drs. A.D. Kemper,
drs. W.W. Korving, RebelGroup
Deze module gaat in op contractvormen waarbij meer overgelaten
wordt aan de markt. Dit sluit aan bij het nieuwe beleid
van de Bouwdienst: “de markt, tenzij”. Meer
overlaten aan de markt vraagt om een andere rol van de opdrachtgever
tijdens het aanbestedingsproces. Belangrijke aandachtspunten
zijn daarbij:
- de oriëntatie op prijs zal veelal plaatsmaken voor
een oriëntatie op prijs / kwaliteitverhouding;
- risico’s en risico-allocatie zullen een centrale
rol krijgen tijdens het aanbestedingsproces.
Tijdens deze dag wordt uitgebreid aandacht besteed aan
de eerste ervaringen die zijn opgedaan met DBFM-contracten.
Niet alleen wordt het fenomeen financiering door de markt
behandeld (waarbij ook de theorie van projectfinanciering
aan de orde komt), ook wordt aandacht geschonken aan de
relatie tussen PvE, gunningscriteria en betalingsmechanisme,
de filosofie achter het contract en de opzet van het aanbestedingsproces.
terug
naar eerste pagina en aanmeldingsmogelijkheid
